Message

Origin and CEO's Profile

社長の鈴木は都内にあったソフトウェア開発会社を20年近く技術者として努め、2004年仲のよかった技術者仲間を集め独立しました。営業部門人事部門含め、経営層はすべてエンジニアとしての経験が豊富でエンジニアである社員の目線に立った経営理念が特徴となります。
今後の方向性
１. 事業のコア・ミッション（今後のあり方）
これからのシステム開発事業は、単に「要求された仕様通りのシステムを組む（受託開発）」だけのフェーズは終わりを迎えます。
テクノロジー（特にAIやクラウド）の進化スピードが圧倒的に速くなった今、システム開発会社は「顧客のビジネスモデルそのものをテクノロジーで変革する伴走型パートナー（DX/GX推進エンジニアリング企業）」への転換が求められます。

２. 4つの重点注力領域（どこへ向かうか）
①　AI・データ活用の「実装・運用」フェーズへのシフト
概念実証（PoC）から実業務への組み込み:
「AIで何ができるか」の検証段階は終わり、基幹システムや現場の業務フローにAIを組み込んで数値を出す「実用化」がメインテーマになります。

独自のデータ基盤構築（LLM・RAG）:
顧客企業が持つ固有のデータ（社内文書、顧客ログなど）を安全にAIに学習・参照させ、独自の強みを生み出すRAG（検索拡張生成）などの基盤構築を支援します。

②　レガシー刷新とクラウドネイティブ化（2025年の崖・その先への対応）
既存システムのモダナイゼーション:
複雑化・老朽化した既存システム（ブラックボックス化した基幹システムなど）の刷新ニーズは依然として高水準です。
クラウドの真の活用:
単にサーバーをクラウドに移す（リフト）だけでなく、変化に強いシステム構造（マイクロサービス、サーバーレスなど）への移行（シフト）を主導します。

③　「内製化支援（伴走型開発）」という新たなビジネスモデル
受託から共創（伴走）へ:
顧客が「自社でIT人材を育て、自社で開発したい」というニーズに対し、技術メンターや共通基盤の提供という形で開発の主導権を顧客に渡しつつ並走するモデル（ラボ型開発・アジャイル伴走）を強化します。
ローコード／ノーコードの活用支援:
現場主導のスピード開発にはローコード/ノーコードツールが不可欠です。ガバナンス（セキュリティや品質管理）の枠組みを弊社が設計し、開発は現場に任せるハイブリッド型を提案します。

④　サイバーセキュリティとコンプライアンスの強化
サプライチェーン攻撃への対策:
中小・中堅企業であっても、大手企業の取引先として高度なセキュリティ（ゼロトラスト環境の構築など）が求められます。開発初期からセキュリティを組み込む「DevSecOps」を標準化します。

３. 今後の具体的なアクション（戦略ロードマップ）
　　(軸)　　　　　　　　　(具体的な取り組み)
技術／スキル　　　　　　・全エンジニアのAI活用スキルの底上げ（コーディングアシスタントの導入）
　　　　　　　　　　　　・クラウドアーキテクト、データサイエンティストの育成強化
組織／体制　　　　　　　・要件定義の前段階（経営課題の抽出）から参画できる「ITコンサル/PM」の体制強化
　　　　　　　　　　　　・アジャイル開発チームの組成と、納品後も柔軟に変更できる契約形態（準委任・ラボ型）の拡大
自社プロダクト／アセット・汎用的なAI組み込みモジュールや、データ連携基盤のテンプレート化（開発スピードの高速化と粗利の改善）
社風
オールフォーワンでは、100％仕事人間を求めていません。
仕事一筋の人間より、仕事＋生活（趣味など）を両立できる人間こそ、よりよいシステム開発を作り上げ、サービス提供できる人間だと信じているからです。現にオールフォーワンでは、仕事をしながら役者の道を目指して演劇活動をしている社員や音楽で地域社会に貢献する人間など、仕事以外の時間に融通をきかせる懐の深い会社であり、遊び心を持ったユニークな社員が多い会社です。特にこの業種は精神的に問題を抱えながら仕事をしている人間を多く見かけます。仕事も一生懸命、遊びも一生懸命。
よりよい人生をおくる事をモットーに、それが弊社の社風になっています。

Company History